ヘルメット男

昨日はなぜかバイトに召集される。
ゼミも行きたい場所はのぞいたので行った。
なんとパワープレイだった。＿｜￣｜〇
力無いっすよ、僕。

話を聞くと、倉庫の中の資材を廃棄（回収）するらしい…。
商品をストックする棚（というより建築物）の余りを撤去するみたい。
裏に隠されているモノを二人で一緒に引っ張りだす。
長さ3メートル程の棒に悪戦苦闘。やたらと重いし、引っ掛かるしでヤバス。本数がメチャクチャあった。

その他資材は特に問題なし。でも、指を挟んだのは痛かった。
初のヘルメットをかぶって作業…。おもちゃ屋仕様のヘルメット。
ほとんどかぶった人はいないでしょう。w
ヘルメットを馬鹿にしてはいけません。あるとないとでは雲泥の差。
狭い場所で頭打ってもそんなに痛くありません。

「俺は最初からクライマックスだぜぃ！」とか
「うぉぉぉぉぉぉっ！」
「超サイヤ人や！」などと奇声を発しながら作業を進める。www

そしてヤバいのはホコリ。
オープンしてからの汚れが蓄積しまくっています。
はや5年の汚れ。5年前と言えば2002年。2002年と言えば金沢から福岡に転校。その時からやってたのか…。しみじみと歴史の深さを感じます。

それはそうと、ホコリ萎え〜。あれはダメですた。

ここでなぜこの資材を破棄するかを考えてみる。
使わないもの（特に3メートルの資材は156本！）は過剰な余剰資産なので現場では必要ない。会計帳簿上、おそらくこの資材は資産に計上されているだろう。ではなぜ余った資産を他店などに送らず、破棄するのだろうか？
理由は多々あるだろうが、一つは経営指標の改善が挙げられるだろう。
実はこの会社二期連続で赤字を計上しているのだ。（by株式会社日本トイザらス有価証券報告書）
即倒産という事態はないだろうが、重要な転機であるのは間違いない。
経営指標の改善に関して…資産を圧縮することによって、より少ない総資本で利益をあげた経営者が有能という評価がくだされる。某大学教授によると「経営者は必死になって資産を圧縮しようとしている。」とのこと。だからリース会計とかがあるんですな。賃貸借契約になれば、貸借対照表が軽くなるみたい。
経営者もハッピー、現場も邪魔な資材がなくなってハッピー。

そういう馬鹿な事を考えながら、バイトに行く僕なのでした。

ついでに…
どうせ資産を減らすなら、とことんやるべきだ。各デパートメント毎で下位の売り上げの商品を切るとか…。ただ鬼のようなロングテールになる予感。ロングテールを切ったら、売場面積が半分以下になったりして…。www

この日記には嘘や偽りが含まれている可能性があります。あくまで一学生の戯言です。

以上